本文來自農(nóng)資市場網(wǎng) 《銷售與市場》報刊 趙丹

中鹽紅四方股份有限公司總經(jīng)理 方立貴

截至今年二月，方立貴在合肥國有化工企業(yè)擔(dān)任主要負責(zé)人已經(jīng)有十八個年頭了。

期間，哪個企業(yè)經(jīng)營困難或開不了工資，方立貴就臨危受命去那個企業(yè)任職。從上個世紀九十年代開始，合肥市化工局下轄的幾個國有老化工企業(yè)，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中相續(xù)陷入了絕境。可每當(dāng)方立貴接手上任后，這些企業(yè)都奇跡般地發(fā)生了變化，有的當(dāng)月扭虧為盈，有的在三個月或半年內(nèi)扭虧為盈，*長的也在當(dāng)年走出了困境。

是什么讓坐在火山口的老國企能散發(fā)出新魅力？為什么在方立貴的帶領(lǐng)下就能實現(xiàn)老國企的翻天逆轉(zhuǎn)呢？帶著這些迫切的問題，我們采訪了中鹽安徽紅四方股份有限公司總經(jīng)理方立貴。

國企整合再探路

被架到火山口上炙烤的領(lǐng)導(dǎo)

記者： 您的辦公室掛著“如臨深淵，如履薄冰”，“臨事方知一死難”。為什么掛這樣讓人坐立不安的字畫？

方立貴： “你一定要對職工的未來負責(zé)！”這是我的一位好朋友、好搭檔醉酒后，對我的衷告和要求。他說，“紅四方”兄弟姐妹們的心都掏給你了！

他分管企業(yè)的安全生產(chǎn)。在老企業(yè)關(guān)停前，“紅四方”的生產(chǎn)地分布在當(dāng)?shù)爻鞘械臇|西南北方向，有的生產(chǎn)區(qū)還在城市之外，管理的難度很大。我做企業(yè)負責(zé)人十八年，他一直在做我的助手。一年三百六十五天，他除了睡覺吃飯外，幾乎天天都在上班，每天吃過晚飯后，他都要步行數(shù)公里，到企業(yè)工作至深夜，然后再步行回家。

其實，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員和我本人又何嘗不是如此。經(jīng)營副總有一年冬天，在東北出差的路上，滑下十幾米深的壕溝，住院十多天后不顧尾椎骨骨折，拄著雙拐，堅持到辦公室處理公務(wù)。

我的辦公室常年掛著“臨事方知一死難”和“如臨深淵、如履薄冰”的條幅。十多年前，當(dāng)我所任職的企業(yè)只有幾千萬銷售收入時，我便*個在當(dāng)?shù)卣f(xié)提出了“整合、重組，形成產(chǎn)業(yè)集群，搬遷入園”的議案。憑著共產(chǎn)黨人能打下江山、也定能搞好國企的信念，我?guī)缀跆焯焱砩隙荚谵k公室奮筆疾書，向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T建言獻策。有相當(dāng)長的一段時間，辦公室的三人沙發(fā)就是我的“床”，單人沙發(fā)就是我隨從駕駛員的休息場所。辦公室常年放著成箱的方便食品。

我不相信，新中國從無到有白手起家、共產(chǎn)黨人親手創(chuàng)辦的一個個國企，后來竟成為阻礙經(jīng)濟發(fā)展的障礙！曾經(jīng)撐起了整個國家機器運轉(zhuǎn)的國企，為什么忽然之間大家都說他不成器了呢？

作為上世紀末合肥98家改制退位企業(yè)的負責(zé)人，政府曾經(jīng)有意將我任職的企業(yè)賤賣給我和我的團隊，我堅決不同意。我要冒天下之大不諱，用事實證明，國企經(jīng)營倒退，不單單是所有制的問題，而主要是企業(yè)負責(zé)人和經(jīng)營團隊的品質(zhì)、能力和素質(zhì)的問題。

沒有信心，一盤散沙，是世紀之交國企的顯著特征。如果說今天的企業(yè)經(jīng)營困難，主要是市場問題的話，那么，當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營困難，主要是管理方面的問題。

記者： 很多人都說您揣著起死回生的良藥，其實依我看您靠的是 “上天繪藍圖，下地做實事”的真本領(lǐng)。

方立貴：當(dāng)年，我到這些國企任職后，首先就表明，我做好了與困難血戰(zhàn)到底的決心，然后是，明確努力方向，調(diào)整指揮系統(tǒng)，搞好頂層設(shè)計，界定資產(chǎn)和管理邊界，全面開戰(zhàn)市場……

為了節(jié)約時間，作為皖企的我和下屬，曾經(jīng)創(chuàng)造了開車一天內(nèi)往返江西景德鎮(zhèn)，兩天內(nèi)從天津殺一個來回的記錄；為了節(jié)約資金，我和經(jīng)營班子成員出差時，經(jīng)常和好幾位同性下屬住一個房間，為此還曾遭遇過警方的盤查；為了堵塞企業(yè)漏洞，我們曾陪著保衛(wèi)人員連續(xù)幾夜蹲守，逮到機械磅房下的“碩鼠”和圍墻外的蟊賊；為了維護企業(yè)合法利益，我們曾經(jīng)默許或縱容內(nèi)保人員與社會閑雜人員“開戰(zhàn)”，打出了國企的威名和正義；為了洞察企業(yè)管理情況、了解職工的心聲，我們常年將自己的手機號碼向廣大職工公告，掌握底層的*手資料；為了提高效益，我們曾強令實施生活區(qū)的水、電、氣改造，切斷周邊農(nóng)村無償使用的水、電，結(jié)束了企業(yè)幾十年水電費用大量流失的歷史；為了解決職工的后顧之憂，我們斥資對企業(yè)的老生活區(qū)進行改造，排除阻力興建了千余套集資房，做到居者有其屋；為了切實解決職工的困難問題，我們每名班子成員聯(lián)系一名特困職工，并在全國企業(yè)中率先設(shè)立互助扶弱基金會，每年對大病和特困職工進行生活救助；為了提高興學(xué)重教的氛圍，我們常年堅持對在職職工學(xué)歷提升和職工子女考學(xué)進行獎勵，大大提高了企業(yè)的凝聚力……

央企盛宴開啟

我只要老百姓的口碑

記者：現(xiàn)在終于成功了，可以松口氣了。

方立貴：2008年10月，當(dāng)全體職工歡天喜地地沉浸在與央企簽訂合作協(xié)議時，我卻難以釋懷并無法忘記，曾經(jīng)懷揣百億元產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、花了五年時間、輾轉(zhuǎn)數(shù)萬里、進行招商引資的情景；2009年3月，當(dāng)我們得知國務(wù)院國資委已批準(zhǔn)“紅四方”正式加入央企行列時，內(nèi)心的狂喜迅速驅(qū)散了籠罩在我們心頭的金融危機的“霧霾”；同年年底，當(dāng)中國建設(shè)銀行安徽省分行與“紅四方”簽訂100億元人民幣的授信投資額度時，我不禁想起了十多年前為企業(yè)爭取區(qū)區(qū)兩百萬的貸款時，僅僅一天時間就使自己啞然失聲的情景；2013年4月，當(dāng)新區(qū)年產(chǎn)三十萬噸合成氨一次開車成功、氯堿系列項目各套生產(chǎn)裝置進入緊張的土建安裝階段、看到新區(qū)一派生機勃勃的景象時，十多年的夢想和三年多、一千多個日日夜夜的奔波辛勞，猶如過眼云煙隨風(fēng)飄散；2013年12月底，當(dāng)合肥市區(qū)*后一家老化工企業(yè)按時安全關(guān)停、市委市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)來參加關(guān)停儀式時，政府官員在關(guān)心減少或消除城市的霧霾，而我們則在思考，如何利用老廠區(qū)的土地為職工再蓋一批住房，如何解決職工的分流安置問題……

記者：對您而言，這么多豐碑，這么多榮譽，*讓您驕傲的是什么？

方立貴：金杯銀杯，不如老百姓的口碑。今年春節(jié)，“紅四方”的一名退休老同志給我發(fā)來兩首《十年回感》的打油詩，讓我頗為感慨和汗顏。詩一：布道十年轉(zhuǎn)輪回，救數(shù)國企出重圍。身展高風(fēng)匡正氣，情暖大眾樹心威。除舊添新更裝置，刮骨療傷醫(yī)軟肋，“入地上天”求多助，妙手作活巧婦炊。詩二：甘承涅槃千般苦，誓為“朱雀”化鳳飛。脫胎換骨談何易，浴火重生方立貴。百年基業(yè)重開創(chuàng)，一將中軍任指揮。掏盡心血為黎庶，巢湖岸畔鑄豐碑。

一位了解“紅四方”和我本人經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)，在感嘆之余，曾順口吟出宋代楊萬里的詩句：萬山不許一溪奔，欄得溪聲日夜喧；到達前頭山腳盡，堂堂溪水出前村。我不禁深深感嘆，這是一種怎樣的氣勢和百折不撓的精神！

歷史是由人民創(chuàng)造的。這是馬克思主義哲學(xué)告訴我們的真理。今天的所謂領(lǐng)導(dǎo)，都是從昨天的老百姓中產(chǎn)生的；明天的領(lǐng)導(dǎo)，也要從今天的老百姓之中產(chǎn)生；不管多大的領(lǐng)導(dǎo)，*終都要變成老百姓中的一員；善待老百姓，就是善待昨天和明天的自己。

人心都是肉長的，對于天下當(dāng)政者而言，你不把心掏給老百姓吃了，帶領(lǐng)大家闖出一條生路，大家憑什么要掏心掏肝的擁戴你呢？只有將自己的命運與*廣大群眾的命運結(jié)合在一起的人，才能在推動歷史的進程中發(fā)揮出作用，一個政黨的領(lǐng)袖如此，一個國家的元首如此，一個組織的負責(zé)人亦是如此！

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